Рффи ис вход в систему. KIAS: первые впечатления

Оформление заявки в системе КИАС РФФИ

https://kias. rfbr. ru/

1. Войти на персональную страницу руководителя проекта

2. Выбрать Мои проекты и приглашения

3. Выбрать Создать (справа зеленая кнопка)

4. Выбрать Код конкурса «а»

5. Выбрать Создать заявку

7. После завершения оформления представить электронную версию заявки в НИЧ для проверки

Форма 1. Данные о Проекте

1.1.1. Название проекта (на русском языке , с прописной буквы, строчными буквами)

1.1.2. Название проекта (на английском языке)

1.2.2. Область знания (только один цифровой код)

(01) математика, механика и информатика;

(03) химия и науки о материалах;

(04) биология и медицинские науки;

(05) науки о Земле;

(06) естественнонаучные методы исследований в гуманитарных науках ;

(07) инфокоммуникационные технологии и вычислительные системы;

(08) фундаментальные основы инженерных наук.

1.3.1. Научная дисциплина – основной код (по классификатору 2017 года) указывается код только того раздела классификатора, в котором, по мнению авторов, будут получены главные результаты проекта

1.3.2. Научная дисциплина – дополнительные коды (по классификатору 2017 года, через пробел) указываются дополнительные коды, характеризующие тематику проекта, не более 3

1.4. Ключевые слова (указываются отдельные слова и словосочетания, наиболее полно отражающие содержание проекта; не более 15, строчными буквами, через запятые)

1.5. Аннотация, публикуемая на сайте Фонда (не более 0,5 стр.)


1.5.1. Предполагает ли проект проведение экспедиций и/или полевых исследований

1.6. Количество членов научного коллектива (включая руководителя проекта, цифрой) НЕ более 10 человек ВСЕ исполнители проекта должны быть зарегистрированы в системе КИАС РФФИ https://kias. rfbr. ru/

1.7. Сроки выполнения (год начала – год окончания) 1 год, 2 года, 3 года

1.8. Общий запрашиваемый объем финансирования на 2017 год, включая финансирование экспедиций и/или полевых исследований (в руб. – цифрами, без пробелов, точек и запятых)

Размер гранта на выполнение Проекта, в котором не предусмотрено проведение экспедиции и/или полевого исследования = 700 000 рублей.

Грант на выполнение Проекта, в котором предусмотрено проведение экспедиции и/или полевого исследования= 700 000 рублей + сумма, запрашиваемая на проведение экспедиции и/или полевого исследования

Форма 4. Содержание Проекта

4.1. Цель и задачи фундаментального исследования

4.2. Предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны)

4.3. Общий план работ на весь срок выполнения проекта

4.3.1 План работ на первый год выполнения Проекта , включая предполагаемые поездки, закупки оборудования и комплектующих и распределение исполнителей по задачам Проекта

4.4. Ожидаемые научные результаты за весь срок выполнения Проекта (развернутое описание; форма изложения должна дать возможность провести экспертизу результатов)

4.4.1. Ожидаемые научные результаты за первый год выполнения проекта (развернутое описание; форма изложения должна дать возможность провести экспертизу результатов)

4.4.2 Актуальность результатов

4.4.3 Вклад в развитие данной области науки

4.5. Современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем (провести анализ имеющихся публикаций по тематике проекта)

4.6. Имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту: полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности) , разработанные методы (с оценкой степени новизны) ,

4.6.1 Список основных (не более 10) публикаций КОЛЛЕКТИВА за последние 5 лет (для каждой публикации указать ссылку в сети Интернет для доступа эксперта к аннотации или, при наличии, полному тексту)

4.7. Опыт Руководителя проекта в выполнении других проектов и грантов

4.7.1 Список основных публикаций РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА (не более 10) (для каждой публикации указать ссылку в сети Интернет для доступа эксперта к аннотации или, при наличии, полному тексту)

Уважаемые коллеги,

КИАС - Корпоративная Информационно-Аналитическая Система для страховой деятельности создана Лабораторией Страхования исходя из коллективного опыта самих разработчиков, полученного ими при работе в крупных российских страховых компаниях, а также опыта большого числа профессионалов этих компаний в различных областях страховой деятельности. Именно их живой интерес к разработке и активное участие в постановке задач позволили сделать КИАС такой, какой она есть сегодня.

В процессе разработки, КИАС поступательно эволюционировала от простой учетной системы к высокотехнологичной IT -платформе.

И если на начальном этапе создания КИАС ставилась только задача хоть как-то учитывать все договоры страхования (централизация учета), то по мере расширения области внедрения системы и увеличения числа ее пользователей, ставились все новые и новые задачи по трансформации учетной системы в технологическую. И то, что вчера казалось большим успехом, сегодня становилось очевидным, привычным и обыденным. И надо снова было двигаться дальше. Все, кто прошел с нами этот путь, об этом, наверное, хорошо помнят.

И, безусловно, огромный вклад в развитие КИАС внесла международная Страховая группа «Цюрих» своим приходом на российский рынок. Ну, как еще можно было бы получить аудиты КИАС таких авторитетных грандов консалтинга, как Accenture (2006 г.) и PricewaterhouseCoopers (2006 г.), результаты которых на долгое время стали дорожной картой ЛС по приведению КИАС к требованиям мировых стандартов. И именно в процессе реализации этой дорожной карты в КИАС и появились и Фабрика продуктов, и Сегментация убытков, и Функционал по противодействию страховому мошенничеству и многое, многое другое.

Но, одни дороги кончаются, и начинаются другие. Теперь - это дорожная карта централизации функций страховой компании в масштабах всех ее региональных подразделений. Поэтому КИАС снова на пути к совершенствованию и движение это никогда не прекращается. И возможно оно только благодаря Вам, Конечным и просто всем пользователям КИАС, за что коллектив Лаборатории Страхования выражает Вам свою искреннюю признательность и благодарность.

С уважением,

Олесюк Сергей Владимирович,

Генеральный директор